题目内容
（请给出正确答案）
A.确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
B.确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
C.确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
D.确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
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关于建立工程项目监理组织的步骤是()。
A．确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准
B．确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准
C．确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
D．确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
监理组织机构建立步骤有何不妥？应如何改正？
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（）。
A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．
B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.设备监理单位参与设备工程项目的投标，并与施工方签订设备监理合同
B.建立设备监理机构，编制设备监理规划
C.根据设备工程进度，分专业编制设备监理实施细则
D.组织监理交底会，配合业主召开各方协调会
E.整理资料向施工方提交设备监理档案资料
【背景材料】
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
问题：
1．监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？
2．常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确？为什么？
4．监理规划编制依据有何不恰当？为什么？
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥？如何调整？
A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C.在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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