你的项目已进行一段时间了,但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有收益的会议
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有收益的会议
(从下列试题中任选一题解答)
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
A.使用熟练还是不熟练的劳动力
B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C.自造还是把工作承包给分包商
D.成本/质量的重要性
A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
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