题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的项目已进行一段时间了,但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以

下所有症状,除了——()

A.挫折感

B.频繁召开会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.没有收益的会议

提问人:网友yty118 发布时间:2022-01-06
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第1题

(从下列试题中任选一题解答)

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。

项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。

请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。

2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。

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第2题
下列哪项不是项目开工准备会议的目标?()

A.回顾项目状态

B.设定小组目标

C.定义核定预算

D.回顾正式的项目计划

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第3题
技术要求有下列哪项特性 ()

A.容易理解

B.是用户与设计者的一种沟通工具

C.在与用户的合作中发展

D.一般描述规格尺寸及 实施使用要求

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第4题
使用工作分解结构的主要原因是:()

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

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第5题
什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力?()

A.要求的分配

B.材料违背

C.自动放弃

D.正当理由

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第6题
以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?()

A.使用熟练还是不熟练的劳动力

B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C.自造还是把工作承包给分包商

D.成本/质量的重要性

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第7题
当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如,10%的偏差可能不需要立即的反应,但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

A.成本管理计划中

B.变更管理计划中

C.绩效测量计划中

D.偏差管理计划中

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第8题
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?()

A、54%

B、68%

C、95%

D、99.73%

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第9题
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第10题
日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式 ()

A.提高公司运作水平

B.自我改进

C.经济激励

D.在合作的工人中相互监督

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