题目内容
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[主观题]
公司刚承接了一个重要客户的新项目，项目集经理将你团队的一个关键人员调往新项目中。这是什么例子()。
公司刚承接了一个重要客户的新项目，项目集经理将你团队的一个关键人员调往新项目中。这是什么例子（)。
A.纠正措施
B.缺陷补救
C.预防措施
D.变更请求
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
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第1题
某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、绘制该公司的组织结构图。2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题的建议。
第2题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
第3题
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A. 重新设定人员需求计划
B. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C. 与项目小组一起更新责任分配矩阵
D. 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
第4题
你正在与卖方进行谈判,时间至关重要,但是预算有限,卖方也知道这个情况。在这种情况下,最佳的谈判策略是什么()。
A.将谈判侧重在卖方的利润空间上，以便减少项目的成本
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B.通过协商使工作比预期更早完成，以便增加储备
C.针对已识别的风险进行谈判
D.重新安排谈判，直到你能得到的信息是卖方不知道的
第7题
项目的支持团队由于不具备专业知识而不愿承担项目工作,他们说从未听说过该项目。这个情况的根本原因是:()。
A.未实施沟通计划
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B.未让所有干系人参与
C.支持团队不愿承担工作
D.项目经理忽略了风险
第9题
在项目执行过程,客户提出的三个问题巳经记录到问题日志中,但是,完成期限快到时还没有采取任何行动。哪项是最可能的原因()。
A.项目经理没有处理这些问题
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B.没有为每项问题指定责任人和设定解决问题的目标日期
C.该问题已经演变成一个项目了
D.客户没有处理这些问题
