题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

什么时候需要高级管理层进行周期性项目评审？A.一个里程碑的完成时。B.每一个生命周期阶段的完成时

什么时候需要高级管理层进行周期性项目评审？

A.一个里程碑的完成时。

B.每一个生命周期阶段的完成时。

C.当某个职能团队完成他们的任务时。

D.当达到某个活动接口点的时候。

提问人：网友aoyoudeyu 发布时间：2022-01-06

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第1题

在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。

A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效的认同

D.决定项目是否应该进入下一个阶段

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第2题

在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会

议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子？()

A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)

B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)

C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)

D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)

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第3题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第4题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(25)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第5题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构(WBS)

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第6题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况

进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(37)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第7题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第8题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(57)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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