题目内容
（请给出正确答案）
BL公司的薪酬制度。
BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。
假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。
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岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问题：
汤姆一直按高于平均水平8％的标准支付工资，这一行为体现制定薪酬时的()。A．公平性
B．合法性
C．竞争性
D．经济性
汤姆坚持每天阅读求职广告，他的目的是为了了解影响薪酬设定的()因素。A．当地生活水平
B．地区及行业的特点与惯例
C．劳动力市场的供需关系与竞争状况
D．国家的有关法令和法规
汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功而完整的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列()因素。A．公平性
B．合法性
C．竞争性
D．经济性
汤姆一直按高于同行业平均水平8％的标准支付工资，也许他这一做法是成功的，但他要考虑下列()因素。A．本单位的业务性质与内容
B．公司的经营状况与财政实力
C．公司的管理哲学和企业文化
D．国家的法律和法规
如果汤姆决定取消男女差别工资制，那么下面()形式的工资制较为合理。A．平均工资
B．计时工资
C．基本工资加奖金制
D．计件工资
汤姆采用工资水平同周围社会的平均水平持平和高于同行业平均水平这些做法的直接目的是()。A．减少员工的流动性
B．增强员工的忠诚度
C．加强公司的竞争力
D．提高公司运作效率
B.分析计算短路前运行状况确定短路点开路电压和待求量的正常分量值
C.计算短路后待求量的故障分量
D.待求量的正常分量和故障分量进行叠加
B.用电设备的额定电压与同级电网的额定电压相同
C.发电机的额定电压比同级电网的额定电压高出5%，用于补偿线路上的电压损失
D.发电机的额定电压与同级电网的额定电压相同
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