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[主观题]

这个公司原来的领导不求进取，员工们也没有工作的热情，产品的市场占有率不断下降。去年，新的总经理上任，他思路开阔，工作富有激情，对公司进行多方面的改革，员工也都变得勤勤恳恳，各司其职。

提问人：网友konglingxia 发布时间：2022-01-06

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第1题

某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你（)。

某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你()。

(A)仍然觉得提拔有点快了，不利于他的成长

(B)始终觉得他有什么“背景”

(C)认为总经理偏心于他

(D)认为他仍有待改进

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第2题

张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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第3题

（五）李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现原来的工作分析是8年前做的，随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计也需要做些改动，于是他意识到公司需要进行新的工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前。急需()，以获得管理层的支持。

A.向员工阐述工作的目的

B.向员工阐述工作的人员

C.向管理层阐述工作的进程

D.向管理层阐述工作的负责人

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第4题

某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。根据背景资料，回答问题：考核结果的应用范围包括()。

A.调动

B.晋升

C.业绩分析

D.奖金

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第5题

在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当？

A.企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

B.企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

C.企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

D.企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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第6题

当出现下列哪种情况时，不适合启动薪酬改革工作（)？

A.整体经济出现下降，行业发展遇到困难

B.企业一直以来处在高质量发展阶段，今年公司新总经理刚刚到任

C.一直以来，员工反映薪酬制度问题的呼声不断，甚至影响到了正常的工作

D.公司刚刚并购当地一家规模相近的竞争对手，当地市场格局出现了变化

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第7题

张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是

调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A. 计划、控制、组织和领导

B. 计划、组织、领导和控制

C. 领导、计划、组织和控制

D. 领导、组织、计划和控制

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第8题

王长明早年是一家企业的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王长明产生如此大的影响？

A.个人影响权

B.以上三项都是

C.专长权

D.法定权

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第9题

张总是一家大型企业新上任的总经理，在经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二

是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A．计划、控制、组织和领导

B．计划、组织、领导和控制．

C．领导、计划、组织和控制

D．领导、组织、计划和控制

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第10题

王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？

A.专长权

B.个人影响权

C.以上三项都是

D.法定权

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