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[单选题]

管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完,你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了,项目将不会提前完成。你应该采取什么行动?()

A.就这样移交

B.通知客户目前的情况,并提供一份可操作的解决方案

C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商

D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

提问人:网友wuliao9374 发布时间:2022-01-07
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第1题
10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因?()

A. 竞标过程中对分派这些人员做出了许诺

B. 适合的人员提出他们想要为项目工作

C. 项目章程中确定了人员分派

D. 项目有赖于某些预分派人员的专业知识

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第2题
Question 1

Mary的姑姑许诺在其大学毕业典礼时送给她一张去欧洲的机票。然而在毕业典礼上,她的姑姑只给她一吻;并说:“股市下跌,对不起,我没法给你买飞机票。”Mary能够起诉姑姑违约吗?

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第3题
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后,把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后,把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

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第4题
你是一个国际项目班子的项目经理,组员来自韩国、日本、美国等国家,他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢?()

A.忽视文化差异,对每个人一视同仁

B.以项目经理提倡的文化为主

C.提倡尊重组员之间的文化差异

D.建议组员实行项目所在国家的文化态度

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第5题
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

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第6题
你即将参加PMP考试。由于工作太忙,你一直没有好好复习,所以很担心考试失败。这时,一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷,并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该()。

A.拒绝使用这份试卷,宁愿考试失败

B.调查这份试卷的真实性

C.使用这份试卷,并告诉同事不要把试卷再给别人

D.向PMI举报

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第7题
下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平?()

A.它有损于身体活动

B.在其他国家这是一个普通的惯例

C.它不能为国家提供良好的报酬和工种

D.它歧视妇女

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第8题
你正会见几位项目干系人,其中包括客户。每个人都怒火冲天,对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲,干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决?()

A.发起人

B.高级管理层

C.执行组织

D.客户

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第9题
在谈判中,当谈判陷入僵局时,首先应如何处理?()

A.坚持自己的观点,大不了更换谈判人员或者由领导出面调节

B.先暂时休息,私下跟对方接触并赠送礼品

C.设法缓和对立情绪,弥合分歧,使谈判出现转机

D.坚决不让步,如无法达成一致则要求仲裁机构介入

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第10题
你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室,但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下,东道主的文化以下列哪项为特征?()

A.强语境

B.弱语境

C.友善

D.善于表达

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