题目内容
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[主观题]
（)描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况
描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的也可以是框架式的。
A．人员配备计划
B．组织关系图
C．角色安排
D．职责安排
提问人：网友apple_cug
发布时间：2022-01-07
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第3题
在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()
A.指令职能部门经理提供所需的人力资源
B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
第4题
根据我国实际情况,下列所归纳的工作设计描述最完整的是()。①促进型工作设计及其人力资源开发功
根据我国实际情况，下列所归纳的工作设计描述最完整的是()。
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①促进型工作设计及其人力资源开发功效②优化型工作设计及其人力资源开发功效③卫生型工作设计及其人力资源开发功效④心理型工作设计及其人力资源开发功效
A.①③
B.②④
C.①②③④
D.②③④
第8题
下列不是工程项目进度计划控制的具体内容的是()。
A．对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
B．经常地进行实际进度与计划进度的比较
C．确定进度是否已发生变化
D．在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理
