以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：（)

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目()为基础。

A.可行性研究报告

B.项目评估资料

C.绩效管理数据库的信息

D.市场调研和产品分析的数据

A.质量控制过程

B. 质量保证过程

C. 质量计划过程

D. 质量实施过程

A.及评估测量值和趋势开始。项目经理正处于下列哪一个过程

B.绩效评审

C.监控项目工作

D.执行整体变更控制

E.审计

项目跟踪评价以()日常的监测资料和项目绩效管理数据库的信息为基础,以()为依据进行分析评价,通常应由()的咨询机构来完成。

A.项目开发：落实项目开发生命周期，以识别、开发、交付、支持和评估针对专业发展中心目标受众的所有形式的全套专业开发项目，这些项目由适当领域的研究提供

B.社区建设：通过利用纽约州立大学系统的现有资源和吸引外部专家来支持专业发展以应对校园商业的挑战，促进和支持教职员工之间的网络和协作

C.职业发展中心服务：协调专业发展中心支持项目和服务的基础设施，以确保对专业发展中心所有专业开发活动的支持，并提供服务的可伸缩性，以应付新的项目区域和满足日益增长的需求

D.伙伴关系：采用伙伴关系绩效标准，使专业发展中心能够积极和战略性地识别和评估所有伙伴关系

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A.降低绩效标准值使之等于评估结果值

B. 确定问题的解决方案

C. 提高规定值以建立新的绩效目标

D. 降低项目整体的技术复杂度

A.承包商上报数据

B.监理工程师统计数据

C.业主日常监测资料

D.仲裁员的结论

A检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准

B在常规基础上评估项目的整体绩效

C采取措施以提高项目的有效性和效率

D识别哪种质量标准与项目相关

A.安排与主要相关方的定期会议，以提供更新并接收反馈

B.分享有关项目和团队绩效的详细信息的每周状态报告

C.提交绩效报告和任务分配，让相关方了解情况

D.促进一个适应性和透明的环境，团队可以轻松地与相关方沟通

E.为团队提供情商状态报告技巧方面的培训