论述薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系。

A.人力资源规划

B.招募与甄选

C.绩效管理

D.培训和薪酬

A.人力资源规划

B.员工关系管理

C.绩效管理

D.薪酬管理

A.从广义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理

B.员工关系管理的主要职能是协调员工与员工、员工与公司之间的关系，引导和建立积极向上的工作环境

C.从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值

D.更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现

A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

E.在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则

A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

E.在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则

阅读以下关于某工业集团人力资源业务方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。

某工业集团现有雇员1000多人，集团主要从事以家用为主的电子消费产品生产，下辖七个职能部门，管理和技术人员200多人。

该工业集团以前所用的系统都是他们自己编写的程序，人力资源部门各职能只是通过简单的办公自动化系统，系统之间关联性弱，导致工作效率低，部门之间协调能力差，工作重点长期放在琐碎的日常事物性管理工作，更重要的是香港总部希望实现劳动力成本统计的实时性，而先行的劳动生产统计经常统计不准确，生产部门、人事部门、财务部门三方统计数据都不一样。经过高层领导的反复商讨，决定采用HRM系统以解决全工业区人力资源管理的问题。因此企业迫切需要一套既符合中国的各种人事政策，又可以与其全球的HRM系统相兼容、同时又能实现先进的、集中化的人力资源管理思想的人力资源管理系统。经过对国内同类软件的比较、测试，该工业集团最终选定了某人力资源管理系统，作为其整体人力资源管理的解决方案。

人力资源业务大概可以在三个方面体现：一是工作体系架构，即如何定义和设计工作。对应到具体的人力资源业务，其中将包括公司架构、组织机构设计、职位体系设计以及员工的类别层次等。工作体系架构的建立，也就是人力资源管理框架的建立。二是人力资源开发体系，开发体系将包括所有层次上员工(人力资源)的维护、变动等。一个正确的人力资源维护体系的建立，可以帮助公司达到自己的战略目标，履行对员工和社会的责任，并且可以在公司内部塑造期望的文化和价值观。对应于具体的人力资源业务，将包括招聘、绩效评估、培训、内部调动、解雇、考勤管理、合同管理等。三是薪酬体系，薪酬体系最主要的作用是维持薪酬支付的内部平衡和外部平衡，提高薪酬满意度，并作为一种辅助手段，配合其他人力资源手段的实施。薪酬管理是人力资源管理中最为烦琐、复杂的业务，薪酬系统提供强大的计算功能，以及统计查询功能，为用户的日常工作提供很大的帮助。

员工信息管理是人力资源系统必备的功能，员工信息管理应提供非常详细的员工信息维护界面，用100字分析人员信息管理中应该包含员工的哪几部分信息。

A．薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

B．企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

C．企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

D．企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

E．在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则

A.人力资源规划

B.工作分析

C.人力资源的开发

D.市场调查与分析

A.薪酬战略是企业发展战略的一部分，是在企业实现战略目标过程中，薪酬管理工作应该发挥的作用及采取的策略

B.人工成本指标管理是薪酬实施工作的一个重要部分

C.薪酬体系设计就是将薪酬要素按照一定原则、方法确定标准和结构组成的过程

D.薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分，也可以根据企业管理要求，独立于人力资源战略之外，作为单独的职能战略