题目内容
（请给出正确答案）
问题
1．与国内咨询市场相比，国际咨询市场有哪些特点？
2．在进军国际市场的过程中，国际部可能面临哪些风险？你对本部门的咨询工程师会采取哪些风险管理策略？
3．项目前期咨询的内容都包括哪些？
4．项目核准申请报告的内容包括哪些？
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更多“某咨询工程公司的业务过去以国内工程项目的前期阶段和项目实施阶…”相关的问题
问题
1．咨询服务营销应如何进行？可以采取哪些营销手段？
2．工程咨询评估的种类包括哪些？
3．工程咨询实施阶段和项目运营阶段的咨询服务内容包括哪些？
以设计业务为核心，从事工程设计、小型项目的施工监督管理等咨询服务的咨询公司是（）
A.工程公司
B.工程咨询公司
C.项目管理公司
D.工程设计咨询公司
A. 工程公司
B. 顾问公司
C. 事务所
D. 项目管理公司
某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应()。
A.以公司名义与承包商签订协议
B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议
C.以工程管理部名义与承包商签订协议
D.以业主的名义与承包商签订协议
韩国1973年开始实施()，规定国内工程公司在其技术力量许可的范围内成为主要工程咨询任务承担者，只有超出国内能力的项目并得到政府允许后，才可签订向国外公司委托咨询的合同，同时对国内工程公司予以减免50％或更多税收的优惠。
A．《工程咨询服务促进法》
B．《促进国内技术的服务合同规定》
C．《咨询服务用户手册》
D．《工业可行性研究报告编制手册》
由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。
A．委托咨询公司协助业主进行项目管理
B．代理管理
C．工程指挥部模式
D．设计建造采购交钥匙模式
由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。
A．委托咨询公司协助业主进行项目管
B．代理管理
C．设计→采购→建造(交钥匙模式)
D．工程指挥部模式
由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。
A．工程指挥部模式
B．委托咨询公司协助业主进行项目管理
C．代理管理
D．设计一采购一建造(交钥匙模式)
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