管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

某企业经过几年成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的，公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

根据企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括()。A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大

B.薪酬结构中奖金所占比重较大

C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平

D.从长期看，薪酬水平会下降

在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括()。A.职位

B.工龄

C.性别

D.工作能力

该公司之所以没有达到预期的激励目的，从其自身看，原因可能是()。A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离

B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标

C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力

D.该公司员工心态不佳

非上市公司股权激励包括()。A.股份期权

B.股票期权

C.业绩股份

D.虚拟股票期权

A.薪酬预算

B.薪酬设计

C.薪酬支付

D.薪酬调整

A、薪酬体系设计

B、薪酬日常管理

C、薪酬发放

D、薪酬预算

A、员工关系管理

B、职位分析

C、胜任素质模型

D、薪酬管理