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[主观题]

绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()A.管理制度的诊断B.绩效管理调查问卷C.绩效管

绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()

A.管理制度的诊断

B.绩效管理调查问卷

C.绩效管理体系

D.绩效全面指标体系诊断

提问人:网友LH200705 发布时间:2022-01-06
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第1题
()是绩效管理系统中最重要的一个环节,是人力资源管理职能系统的组成部分,是人力资源管理职能系统的核心。

A.绩效评价

B.绩效反馈

C.绩效监控

D.绩效薪酬

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第2题
()是绩效管理系统中最重要的一个环节,是人力资源管理职能系统的组成部分,是人力资源管理职能系统的核心。

A、绩效评价

B、绩效反馈

C、绩效监控

D、绩效薪酬

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第3题
()是绩效管理系统中最重要的一个环节,是人力资源管理职能系统的组成部分,是人力资源管理职能系统的核心。
()是绩效管理系统中最重要的一个环节,是人力资源管理职能系统的组成部分,是人力资源管理职能系统的核心。

A.绩效薪酬

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

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第4题
()是项目监督管理的重要组成部门,是为项目稽察服务的一项主要咨询工作,是项目绩效管理的重要手段

是项目监督管理的重要组成部门,是为项目稽察服务的一项主要咨询工作,是项目绩效管理的重要手段。

A.项目评估

B.项目跟踪评价

C.工程勘察设计

D.可行性研究

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第5题
投资组合管理中最重要且对投资者影响最大的一个步骤是()。A.制订并执行投资计划B.撰写投资政策

投资组合管理中最重要且对投资者影响最大的一个步骤是()。

A.制订并执行投资计划

B.撰写投资政策说明书

C.制订投资策略

D.追踪考核投资绩效监督反馈

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第6题
公共部门绩效管理的意义,一方面可以改变浪费现象,是进行有效资源配置的一个重要手段,另一方面评估结果的运用可以帮助组织调整自身,追求卓越;发挥绩效评估在奖励、晋升等的 作用。
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第7题
某企业是一所大型的国有企业,有员工3000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是()。

A.绩效考核是绩效管理的一个环节

B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法

C.绩效管理是绩效考核的一个分支

D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

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第8题
资料:某企业是一所大型的国有企业,有员工2000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是()。

A.绩效考核是绩效管理的一个分支

B.绩效管理和绩效考核是两种管理方法

C.绩效管理是绩效考核的一个分支

D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

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第9题
某企业是一所大型的国有企业,有员工3000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果较差。现在企业引进绩效考核杌制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。 根据上述资料回答下列问题:绩效管理与绩效考核的关系是()。

A.绩效考核是绩效管理的一个环节

B.绩效管理和绩效考核是两种管理方法

C.绩效管理是绩效考核的一个分支

D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

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第10题
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段, 通过设定评价目标、评价指标建立评价体系,主要有以下()方面。

A.获得持续的绩效改进

B.建立有效的供应链组织机制

C.不断与供应商进行信息交流

D.立足于长期的合作关系

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