题目内容
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[多选题]
在进行职位评价过程中，成立评价小组之前需要做哪些准备工作？
A.工作分析，设计职位说明书
B.确定报酬因素
C.明确评分规则
D.建立评价标杆
提问人：网友xiayan188
发布时间：2022-01-06
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第3题
项目部应成立以项目安全负责人为主导，技术负责人为支撑，其他专业负责人共同协作的项目安全风险辨识及评价小组，在项目开工前及施工过程中组织对（）、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位、全过程辨识，并采取科学的方法进行评价
A.施工工艺
B.设备设施
C.作业环境
D.安全投入
E.职业健康
第5题
辅料单独成立仲裁评价小组，辅料气味检测需至少2人进行，若2人结果均无差异直接进行判定；若2人结果存在差异，则扩大为5人（包括技术经理或检验主管），5人中有3人判定不合格，则判定该批次不合格，以复检结果判定（）
第7题
对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需()。
A.制定项目的目标和框架
B.对需改进的过程进行分析，确定改进的突破口
C.对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施
D.对改进后的过程进行验收和确认
E.对未完成的改进进行评价(不含经验教训)
第8题
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： （）工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当 如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容
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第9题
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个运用排序法来进行职位评价的练习机会。 [必备的理解能力]全面彻
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个运用排序法来进行职位评价的练习机会。
[必备的理解能力]全面彻底地熟悉职位评价中的排序法，并且获得关于你们学院院长、系主任、招生办公室主任、图书馆馆长、注册员以及教授的职位描述。
[如何组织练习和进行指导]
将整个班级分成若干小组，每个小组由4名～5名学生组成。这些小组将运用排序法来对院长、系主任以及教授3个职位进行评价。
(1)运用排序法来进行职位评价。你可以运用一种或多种报酬要素来进行排序。
(2)如果时间允许，每一个小组可以派出一位发言人来将本小组的排序结果画到黑板上。每个小组最终得到的结果大体相同吗？他们的结果之间的区别何在？为什么你认为他们的结果之间存在差异？
