对员工进行考评时，如果前一名被考评者甲被认为是表现“差”，即使被考评者乙的表现一般，考评者仍然

会给出较高的评分。这种误差被称为是考评的（）。

A.相似偏差

B.后继效应

C.对比偏差

D.晕轮效应

提问人：网友hhht1234 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲公司是一家大型IT企业，主要的优势体现在两个方面，一是研发，一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块，规定每个零售店每日营业结束后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，甲公司采取的控制活动包括()

A. 财产保护控制

B. 不相容职务分离控制

C. 信息与沟通

D. 调节和复核

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第2题

某市工商局和市消费者协会在对该市化妆品市场进行联合检查过程中，认为甲商场销售的某名牌化妆品是以假充真的伪劣产品，遂根据《中华人民共和国消费者权益保护法》的有关规定，共同署名对该商场作出罚款、销毁剩余伪劣化妆品的处理决定，并于当日将价值8万元的化妆品予以销毁。甲商场不服，未向上一级工商行政管理局申请复议，即向市人民法院提起行政诉讼。该法院将市工商行政管理局和市消费者协会列为共同被告。诉讼过程中，甲商场又提起行政赔偿诉讼，要求赔偿因销毁化妆品而造成的经济损失和由此而受到的名誉损失。受诉法院认为，行政赔偿诉讼应当和行政诉讼同时一并提起，遂裁定对甲商场的行政赔偿诉讼不予受理。问：(1)甲商场未经复议即直接起诉，是否正确?

(2)受诉法院裁定不予受理甲商场的行政赔偿诉讼是否正确?为什么?

(3)受诉法院将市消费者协会和市工商行政管理局列为共同被告是否正确?为什么?

(4)市消费者协会在本案中可否成为诉讼当事人?如可以，是何种诉讼当事人?

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第3题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第4题

当下，企业经营者的工资制度通常是（）。

A.绩效工资制

B.年薪制

C.技能工资制

D.岗位工资制

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第5题