题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

平衡计分卡的哪一项维度是解决“我们擅长什么”这一问题的（)。

A、个体维度

B、企业维度

C、社会维度

D、内部流程维度

提问人：网友bgr31001 发布时间：2022-01-07

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第1题

（）平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。

A. 财务

B. 顾客

C. 内部商业流程

D. 学习和成长

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第2题

在基于平衡计分卡的绩效考核中，财务维度解决的是下列哪一类问题（）。

A、股东如何看待我们

B、客户如何看待我们

C、我们擅长什么

D、我们是否在进步

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第3题

按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们是否能继续提高并创造价值“的问题时可以利用的考核指标有（）

A. 员工满意度

B. 按时交货率

C. 生产周期

D. 新产品开发周期

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第4题

平衡计分卡的四个维度不包括：( )

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第5题

平衡记分卡方法能够从四个维度衡量绩效结果：____________、_____________、___________、和___________。

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第6题

平衡计分卡中既包括客户满意度、员工满意度指标,也包括成本、利润、产品销售率等指标。这体现了平衡计分卡中哪一方面的“平衡性”()。

A、财务与非财务的平衡

B、短期与长期的平衡

C、内部与外部的平衡

D、结果与动因的平衡

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第7题

平衡计分卡的实施一般包括五个步骤,这五个步骤的正确顺序是()。①确定公司战略和设想并达成一致②建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡③制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案④执行战略实施方案并进行绩效考核⑤绩效激励与公司战略评估与修正

A、①→②→③→④→⑤

B、①→③→②→④→⑤

C、②→③→①→④→⑤

D、③→②→④→⑤→①

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第8题

根据标杆超越考核法应用的层次和范围,可以将其分为()。

A、企业内部标杆超越、行业内部标杆超越、全球流程标杆超越

B、个体标杆超越、团队标杆超越、企业标杆超越

C、个体标杆超越、部门标杆超越、企业标杆超越

D、企业标杆超越、社会标杆超越、全球标杆超越

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第9题

在以下选项中,不属于标杆超越考核法特点的是()。

A、战略导向性

B、以市场为基础

C、以绩效改进为最终目的

D、外部激励性

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第10题

在对知识型团队的绩效进行评价的指标中,能够对运作过程进行判断的指标是()。

A、效益型指标

B、风险型指标

C、效率型指标

D、递延型指标

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