题目内容
（请给出正确答案）
A.变更影响分析
B.变更过程分析
C.范围变更分析
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更多“项目经理组织项目团队、相关方共同对变更影响进行分析，评估变更…”相关的问题
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.要求项目团队执行影响分析
B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方
C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论
D.更新问题日志并通知所有相关方
A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准
B.沟通计划
C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出
D.需求计划
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
A.获得变更所需的资金
B.联系客户
C.准备变更请求
D.变更项目逬度表，延迟交付日期
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
A.评估该变更的可能成本以及进度影响
B.告诉相关方无法实施该变更
C.提交变更请求
D.要求项目发起人批准建议的变更
A.联系客户
B.获得变更所需的资金
C.准备变更请求
D.变更项目进度表，延迟交付日期
A.影响相关方提出所有需求
B.与项目相关方一起召开头脑风暴会议
C.审查相关方参与计划
D.准备一份需求跟踪矩阵
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
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