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[单选题]

团队A每个迭代完成61个故事点,团队B每个迭代完成20个故事点。团队A有更多的高级工程师。一个管理者要求团队B在下一个迭代时要与团队A的故事点数相当。基于这些信息,以下哪个是更应该告诉管理者的最合适的说法?()

A.单独比较两个团队的故事点数是没有意义的

B.如果团队B有更多的高级工程师就可以跟团队A的点数一样

C.团队B必须帮助自组织以让他们的点数跟A一样

D.如果P0参与更多的话,团队B的点数就会增加

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-21
参考答案
A、单独比较两个团队的故事点数是没有意义的
解析:故事点数是一个相对的参考基数。这个基数由团队自己定义,比如多少难度的用户故事设置为1个故事点,不同的两个团队之间不能进行故事点的比较
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第1题
团队A在每个迭代完成61个故事点,团队B在每一个迭代完成20个故事点。团队A有更多高级工程师。经理要求在下一次迭代中团队B要匹配团队A的故事点。基于这些信息,告诉经理哪个是合理的?()

A.两个团队的故事点不能单独比较

B.如果B队获取更高级工程师,可以匹配团队A的故事点数

C.匹配团队A的故事点,团队B必须具有自组织

D.如果产品所有者更多地参与,团队B的故事点将增加

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第2题
团队A正在进行的每个迭代有61个故事点,团队B每个迭代有20个点。团队A有更多高级工程师。管理者要求团队B在下一个迭代中赶上团队A。基于这些信息,合理的告诉经理()

A.两个独立的项目团队比较故事点数是不可比的

B.如果B队得到更多的高级工程师配合B队的点数将赶上团队A

C.B队必须自组织,这样他们的故事点数能赶上团队A

D.如果产品负责人参与更多的话,B队的点数提高

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第3题
一个项目小组估计他们应该在本次迭代完成30个故事点。迭代进行中途,他们意识到如果按照当前的速度能完成50个故事点。团队应该()

A.缩短迭代满足速度估计

B.按照估计速度继续工作

C.增加其估计速度

D.满足估计的速度减少成员

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第4题
项目经理使用速度确定()

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

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第5题
项目经理使用速度来确定()

A.团队是否致力于适当数量的迭代工作。

B.每个团队成员在一次迭代过程中能够完成多少工作。

C.在一次迭代中,团队能完成有多少类似规模的工作。

D.产品所有者是否优先考虑适当的迭代计划的准备工作

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第6题
【单选题】速度的定义是()。

A.对每一迭代完成的用户故事点或故事的衡量

B.对每一次发布完成的用户故事点或故事的衡量

C.对一迭代计划的用户故事点的衡量

D.对每天完成的用户故事点的衡量

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第7题
在设置迭代长度时,应参照哪三个标准?()

A.完成一个用户故事所需时间,需要来构建和测试故事时间,和产品团队对故事的接纳

B.故事发布的时间表,传递特征到市场的成本和产品团队对故事的接纳

C.提供块的用户价值的功能,需要来构建和测试故事时间和产品团队对故事的接纳

D.产品分类特征,完成特征所需时间和传递特征到市场的成本

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第8题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作

B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

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第9题
一个关键项目,新团队由来自各部门的人员组成。项目经理应该开始团队建设()

A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。

C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

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第10题
经过三次迭代,阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用“和“什么对我们没用,基于此信息,可以推断是团队没有记录()

A.用户故事

B.里程碑

C.行动项目

D.要求

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第11题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有完成确保的可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()

A.降低_上游可交付成果的速度,以确保团队成员完成相同的工作

B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量

C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中更易于管理和测试

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