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[主观题]

对项目有负面影响的利益相关者,应该少与他们打交道。

提问人:网友yuezhongnver 发布时间:2022-01-07
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第1题
在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:()

A. 尽量的简语,并且强调他(她)的想法的实际性

B. 提供正反两方面的选择

C. 当此人做不相干的事情时,保持耐性

D. 以尽可能快的语速说话,以确保传达所有的信息

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第2题
管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。( )

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第3题
【判断题】与客户打交道时,诚信是最为重要的。()
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第4题
公司指派你负责端午节员工福利项目,具体说明如何进行质量管理?
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第5题
管理者对质量负有15%的责任,工人只有15%的责任。
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第6题
项目信息是

A、项目资料的收集

B、项目客观属性的反映

C、项目信息就是知识

D、项目文件报告

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第7题
下列冲突诱因属于被动诱因的是

A、信息不对称

B、鼓励冲突

C、组织变革

D、利益冲突

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第8题
单项沟通与双向沟通的一个最主要区别是

A、单向沟通容易产生抗拒心理

B、双向沟通中,发送者和接受者可以互换身份

C、双向沟通信息传递速度慢

D、双向沟通有利于产生良好的沟通基础

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第9题
在项目冲突认知和人格化阶段,( )是解决冲突的重要影响因素。

A、情绪

B、收入

C、合作

D、自我肯定

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第10题
“我们为什么不能都让一步来解决这个问题呢?”,请问这是哪类冲突解决方法的体现?

A、合作模式

B、妥协模式

C、回避模式

D、强迫模式

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