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[单选题]

下面哪项不是直线制组织的优点？（）

A.设置简单

B.权责关系明确

C.专业化程度高

D.组织有序运行

提问人：网友ebdoor 发布时间：2022-01-07

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ABCD

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第1题

下面哪项不是职能制组织结构的缺点（）

A、缺乏协调

B、职责不清

C、双重领导

D、不利于通才型管理人员的培养

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第2题

可通过使组织各部门之间纵向、横向的关系变得清晰，职能部门以及管理者的权责关系趋于明确的是（）。

A、部门设计

B、沟通系统设计

C、层级设计

D、职能设计

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第3题

组织结构是一个纵向的层级体系，层级的多少取决于组织的规模和（）

A、职能分工

B、人员机构

C、运行制度

D、管理幅度

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第4题

下面不是矩阵制组织结构的优点？（）

A、机动性强

B、降低成本

C、通过异质组合实现创新

D、独立的核算体系

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第5题

下列哪项不是影响组织分权程度的因素（）

A、组织规模

B、政策的统一性

C、组织文化

D、组织的发展阶段

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第6题

为减少非正式组织的消极影响，我们应（）

A、促进组织内部沟通

B、增加组织成员间的默契，增强凝聚力

C、组织活动有序开展

D、鼓励各级管理者参与非正式组织的活动，树立权威

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第7题

管理幅度设计的影响因素包括（）

A、工作能力，工作内容和性质，成员的差异性

B、工作内容和性质，工作条件与环境

C、工作能力，工作内容和性质，工作条件与环境，成员的差异性

D、工作能力，工作条件与环境，成员的差异性

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第8题

下面哪项不是直线与参谋之间的关系（）

A、直线与参谋都是组织的管理者，共同为组织目标服务

B、直线与参谋的权责可互换

C、直线与参谋都是为了克服管理人员的局限性而设置的

D、直线与参谋在组织中发挥的作用不同

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第9题

下面关于直线与参谋区别的说法中，哪项是错误的（）

A、直线管理者拥有直线职权，是组织指挥链不可或缺的组成部分

B、直线部门是按照组织层级自上而下逐级设置的，参谋则是按照专业需求进行设置的

C、直线管理者拥有与其岗位相适应的决策权，而参谋并不具有决策权

D、直线管理者的待遇由所提供的建议、服务的价值决定，而参谋人员的待遇则取决于所在组织层级、职位和绩效。

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第10题

下面哪种方式有利于增强组织结构的柔性（）

A、减少组织层级

B、加强横向沟通

C、加大管理幅度

D、加快信息传递速度

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