题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A.项目总体计划
B.定义活动
C.沟通管理计划
D.人员配备管理计划
提问人：网友ziyan347583
发布时间：2022-01-06
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A.项目总体计划
B.活动定义
C.沟通管理计划
D.员工管理计划
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第2题
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A.E-mail
B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
第3题
关于团队的表述正确的是：()。
A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段
E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为
第4题
项目经理在一个采用不同项目方法的组织中工作。项目经理当前的项目使用具有明确要求的预测方法。启动几个月后，项目经理注意到虚拟开发团队的沟通不够，协调正成为一个问题。团队在正在完成的任务或当前的障碍上不一致。项目经理应该做什么（）
A.要求成员更加积极主动并相互分享想法
B.与开发团队建立每日虚拟会议
C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划
D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持
第5题
项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。这主要表现在（)。
A.项目人力资源管理不必关注培训开发工作
B.项目人力资源管理不必看重项目成员的甄选工作
C.项目人力资源管理强调团队建设
D.项目人力资源管理强调高效快捷
第6题
项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域和具有不同的文化和社会背景。项目经理想提高团队生产力，以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动（）
A.授权团队成员参与决策并掌控行动
B.实施灵活的工作时间表政策，以消除员工之间的时区问题相关方
C.鼓励团队成员建立关系网络，以便他们了解彼此的文化背景
D.提供宽松的工作时间表政策并鼓励团队成员在家工作
第7题
项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
A.非正口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
第8题
你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某
个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是()。 （分值：1 答错扣0分 ）
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A.在下次会议上公开批评这3个成员
B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况
C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些
D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
第10题
在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A.配置管理系统
B.工作绩效信息
C.变更控制系统
D.信息收集和补救系统
