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[单选题]

项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）

A.非正口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-25

参考答案

B、正式书面

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ABCD

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第1题

项目团队成员来自于3 个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？A.

项目团队成员来自于3 个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？

A.非正式口头。

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面。

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第2题

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（)

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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第3题

项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

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第4题

谁对项目的质量负有首要责任（)。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员

谁对项目的质量负有首要责任()。

A质量经理

B项目经理

C项目工程师

D项目团队成员

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第5题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第6题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（)A．项目团队成员之问的沟通方式B．项目经理对项

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A．项目团队成员之问的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第7题

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员

来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员配备管理计划

D.资源分解结构

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第8题

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

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第9题

项目经理具有的权力包括()。

A.挑选项目团队成员

B. 制定项目的有关决策

C. 对项目团队的资源进行分配

D. 决定项目的预算

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第10题

项目经理具有（）的权力。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第11题

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（)

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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