主营业务在企业总收入中的比例和所进入行业的相关性都会发生变化。有关学者就提出采取这两个指标来衡量一个企业的多元化程度。根据这个测定方法,行业组合按照多元化程度划分为()。
A.低度多元化
B.中度多元化
C.高度多元化
D.混合多元化
E.紧密相关多元化
A.低度多元化
B.中度多元化
C.高度多元化
D.混合多元化
E.紧密相关多元化
A.从主营业务收入明细账中抽取2×11年1月8日的明细记录,检查相应的记账凭证、发运凭证和销售发票
B.从主营业务收入明细账中抽取2×10年12月31日的明细记录,检查相应的记账凭证、发运凭证和销售发票
C.抽取2×10年12月31日的销售发票,检查相应的发运凭证和账簿记录
D.抽取2×10年12月31日的发运凭证,检查相应的销售发票和账簿记录
A、营业收入是指企业经营业务所实现的收入总额,包括主营业务收入和其他业务收入
B、营业成本是指企业经营业务所发生的实际成本总额,包括主营业务成本和其他业务成本
C、资产减值损失是指企业计提各项资产减值准备所形成的损失
D、投资收益(或损失)是指企业以各种方式对外投资所取得的收益(或发生的损失)
A、降低交易成本
B、增强企业的市场影响力
C、通过内部整合,防止技术和重要信息外泄
D、提高外部市场的有效性
E、增强企业的凝聚力
A、通过共享活动实现范围经济
B、通过核心能力的传递实现范围经济
C、通过优化内部资本市场配置实现范围经济
D、通过资产重组实现范围经济
E、通过税收优势实现范围经济
A、相对承受更高的单位生产成本
B、内部的资产链接和计划管理增加了代理成本与控制成本
C、完全内部配套还是部分内部配套,纵向多元化的经营风险相对较高,灵活性较差
D、可能降低技术创新和应变能力
E、资源被过度分散
A、多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
B、核心专长的传递和提升
C、增加市场竞争力和影响力
D、提高市场的反应速度
E、降低交易成本
A、利用在全球的竞争优势,对中国市场实施短期补贴策略
B、通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动
C、利用价值链不同环节的优势,实施互惠性采购,挤出小型的竞争对手
D、通过在高密度的广告宣传,快速提高品牌影响力
E、通过与本地资源形成战略联盟,提高对市场的控制力
A、企业的内外部环境出现某种变化,可能是机会也可能是威胁,管理者对于是否追求这种刺激具有选择权
B、管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择
C、企业追求新的机会
D、管理者追求个人利益最大化
E、分散企业在单一行业的风险
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