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[主观题]
（）仅适合于对人员而不适合对组织的考评。A.岗位职责指标B.工作态度指标C.胜任特质指标D.关键绩效
（）仅适合于对人员而不适合对组织的考评。
A.岗位职责指标
B.工作态度指标
C.胜任特质指标
D.关键绩效指标
提问人：网友chrisziling
发布时间：2022-01-06
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()仅适合于对人员而不适合对组织的考评。
(A)岗位职责指标
(B)员工态度指标
(C)胜任特征指标
(D)关键绩效指标
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第2题
以下绩效考评方法中，()不适合对整个组织全体员工的全面考评，只适用于小范围的评估，且最适合于对晋升候选人的比较。
A.重要事件考评法
B. 强制配给考评法
C. 图表尺度评价法
D. 一一对比考评法
第3题
（）是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
A.人员配备
B.人事管理
C.人员培训
D.组织管理
第4题
（）就是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运行并实现预定目标的职能活动。
第5题
下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（）。A．它重在工作过程，而不是工作结果 B．它重在工
下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（）。
A．它重在工作过程，而不是工作结果
B．它重在工作结果，而不是工作过程
C．它的考评标准容易确定，操作性较强
D．它的考评标准很难确定，操作性较强
E．它适合于对管理性、事务性的工作进行评价
第6题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确
为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
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为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确
A．组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B．强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C．不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D．一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
第8题
直线制的优点是： A能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 B管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。 C既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 D有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。
A、能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作
B、管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速
C、既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处
D、有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评
第10题
为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（）。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
