OKR是企业、团队、个人()与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。
A.绩效辅导
B.考核指标
C.目标设定
D.计划制定
A.绩效辅导
B.考核指标
C.目标设定
D.计划制定
A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标
B.KPI强调个人;OKR强调团队
C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人,以实现共同目标
D.KPI考核是关键性指标考核
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标,在完成个人工作同时帮助他人,以实现共同目标
C.O指关键目标,KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理,是端对端的沟通平台
A.个人贡献者是通过个人能力完成任务,团队领导者是通过他人完成任务
B.个人贡献者是个人成功,团队领导者是带领团队成功
C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序
D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查
A.个人实践与组织成长
B.个人努力与绩效评价、绩效评价与组织奖赏、组织奖赏与个人目标之间的关系
C.个人努力与态度、团队与部门、部门与企业之间的关系
D.个人努力与工作条件、工作条件与绩效评价、绩效评价与个人成长之间的关系
团队成员的选择决定于团队的()
A工作岗位要求和个人因素
B工作任务和个人因素
C工作岗位要求与工作任务
D工作岗位目标和个人因素
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!