客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后,项目经理安排了一次征集意见的会议,向关键项目干系人介绍清单内容,并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?()
A.项目启动
B.项目收尾
C.行政采购管理
D.定义WBS
A.项目启动
B.项目收尾
C.行政采购管理
D.定义WBS
A.包含所有客户接口。
B.包含所有项目团队成员。
C.包含所有项目干系人
D.使用项目沟通管理计划
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
A.工作分解结构
B.活动清单
C.进度表
D.资源需求
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A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
在干系人会议之前,项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准
A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
A.项目管理计划
B.项目章程
C.干系人登记册
D.活动清单
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议,制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
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