题目内容
（请给出正确答案）
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
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更多“在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有…”相关的问题
A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划
B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C.与干系人开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
A.向干系人提供详细的客户需求
B.与干系人开会，讨论可交付成果和关键成功标准
C.制定项目管理计划和项目范围
D.在项目管理计划中包含不同意见
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。
C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
A.项目经理需要判断项目干系人的技能
B.项目干系人对项目的影响必须被评估
C.在决定项目计划时不需要考虑项目干系人，除非他们是项目团队的一部分
D.项目干系人管理是项目计划的一部分
A.提醒客户注意干系人参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施
B.要求在该干系人组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致
C.提交变更请求以支付制作报告的额外费用
D.接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
A.请该干系人查阅项目范围管理计划
B.将该干系人包含进沟通管理计划
C.要求该干系人查阅项目工作说明书
D.请该干系人查看变更管理过程
A.与干系人协商减少审查的次数，并更新干系人参与计划以反映这种减少
B.与干系人讨论混合项目的好处，以及频繁审查如何带来更大的价值和更少的返工
C.将问题记录在问题日志中，并将冲突上报给项目发起人以寻求帮助
D.向干系人解释干系人参与计划要求他们参加所有的审查
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