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[单选题]

马斯洛的需求层次理论包括五部分:(1)生理的需要;(2)安全的需要;(3)归属的需要;(4)尊重的需要;(5)自我实现的需要。如果是“社会人”假设,激励的出发点是( )。

A.(1)和(3)

B.(3)和(4)

C.(2)和(4)

D.(4)和(5)

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
马斯洛需求层次理论的需要包括( )

A、生理需要

B、安全需要

C、社交需要

D、尊重需要

E、自我实现的需要

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第2题
马斯洛的需求层次理论,从低从高排列为:生理需要、安全需要、尊重需要、归属与爱的需要、自我实现需要。( )
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第3题
马斯洛需求层次论最高阶段,第五阶段是____

A、自我实现的需求

B、生理需求

C、安全需求

D、归属于爱

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第4题
马斯洛需求层次理论,人的需求分为( )

A、生理需求

B、安全需求

C、爱和归属需求(也称为社交需求)

D、尊重需求

E、自我实现需求

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第5题
马斯洛的需求层次理论中五种需求层次从低到高的顺序是()

A、生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、自尊的需要、自我实现的需要

B、安全的需要、生理的需要、自尊的需要、爱和归属的需要、自我实现的需要

C、生理的需要、安全的需要、自尊的需要、自我实现的需要、爱和归属的需要

D、安全的需要、生理的需要、爱和归属的需要、自我实现的需要、自尊的需要

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第6题
“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成(  )。

A.资本  B.成本  C.工具  D.物体

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第7题
综合演练二:制造企业预算的编制

1. 业务背景

杭汽轮公司是一家制造性企业,它按季度来编制财务预算。为了更加合理地安排资金,拟编制2009年度的预算。公司2009年期初的资产负债表见下表。

资产负债表

2008年12月31日

项目

金额

项目

金额

流动资产

现金

应收账款

原材料存货

产成品存货

合计

固定资产

土地

房屋及设备

减:折旧

合计

50000

25000

40000

44000

159000

26000

24000

22000

28000

流动负债

应付账款

合计

所有者权益

股本

留存收益

所有者权益合计

7000

7000

150000

30000

180000

资产总计

187000

负债及所有者权益总计

187000

公司2009年度预计资料汇集如下。

(1) 公司只生产一种产品,销售单价为1万元,预计年度内4个季度的销售量经测算分别为100件、150件、130件和120件。根据以往经验,销货款在当季可收到50%,其余部分将在下一季度收到。预计2009年年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款25000元。

(2) 公司每季季末存货量为下一季度销售量的10%,2009年年度第1季度期初存货量为10件,2009年度第4季度期末存货量为11件。

(3) 公司所生产的产品只需要一种原材料,单位产品消耗原材料定额为2千克,每千克单价为1000元,每季度末的材料存货量为下一季度生产用量的20%,每季度的购料款当季付60%,其余款项在下一季度支付。预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为7000元,估计预算年度期初材料存量为40千克,期末材料存量为50千克。

(4) 公司在2009年度所需直接人工工资率均为10元,单位产品需用直接人工工时为200小时,并且公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。

(5) 公司在2009年度变动制造费用为200400元(其中间接人工10万元,间接材料5万元,水电费4万元,维修费1万元,机物料消耗400元),固定制造费用10万元(其中维修费2万元,折旧费2万元,管理费6万元)。公司的变动制造费用分配率按直接人工工时计算,以现金支付的各项制造费用均于当期付款;固定制造费用,按季平均分配。

(6) 公司在2009年度预计变动销售及管理费用总计为30万元,按预计销售量计算分配率;固定销售及管理费用为20万元,按季平均分配。

(7) 公司预算期内现金余额最低限额为5万元,最高限额为10万元。预计每季度支付股利2万元。在第1季度购置设备10万元,第2季度购置设备5万元,第3季度购置设备3万元,第4季度无设备购置。借款利率为年利率6%(假定借款期初借、期末还,按季支付利息,借款必须是1000的整数倍)。预计预算期初现金余额为5万元。预算期按季度编制现金预算。所得税每季预交10万元。

2. 业务要求

根据以上资料编制杭汽轮2009年度有关预算(编制销售预算表、预期的现金收入计算表、生产预算表、直接材料采购预算表、材料采购现金支出计算表、直接人工预算表、制造费用预算表、产品单位成本预算表、期末存货预算表、销售及管理费用预算表、现金预算表、预计损益表、预计资产负债表)。

2009年度销售预算表

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计销售量/件

销售单价/元

预计销售额/元

2009年度预期的现金收入计算表      单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计销售额

收到上季度应收销货款

收到本季度销货款

现金收入合计

2009年度生产预算表            单位:件

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计销售量

加:预计期末存货量

减:期初存货量

预计生产量

2009年度直接材料采购预算表         单位:千克

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计生产量/件

单位产品材料消耗定额

预计生产需要量

加:期末存量

减:期初存量

材料采购量

2009年度材料采购现金支出计算表          单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

材料采购量/千克

材料计划单价/(元/千克)

预计材料采购额

应付上季度赊购款

应付本季度现购款

现金支出合计

2009年度直接人工预算表

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计生产量/件

单位产品直接人工工时/小时

直接人工总工时用量/小时

单位工时工资率/元

预计直接人工成本/元

2009年度制造费用预算表           单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

直接人工工时/小时

变动制造费用分配率

变动制造费用现金支出

固定制造费用现金支出

固定制造费用

减:折旧

制造费用现金支出合计

2009年度产口单位成本预算表           单位:元

成本项目

单位产品消耗定额

金额

单位成本

直接材料

直接人工

变动制造费用

单位变动生产成本

2009年度期末存货预算表            单位:元

期末存货量

单位变动生产成本

期末存货成本

2009年度销售及管理费用预算表         单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

预计销售量/件

变动销售及管理费用分配率

变动销售及管理费用现金支出

固定销售及管理费用现金支出

现金支出总额

2009年度现金预算表          单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

期初现金余额

加:本期现金收入(预期的现金收入计算表)

合计

减:本期现金支出

直接材料(材料采购现金支出计算表)

直接人工(直接人工预算表)

制造费用(制造费用预算表)

销售及管理费用(销售及管理费用预算表)

购置设备

支付所得税

支付股利

现金支出合计

现金节余或不足

筹措资金

向银行借款

归还借款

支付利息

期末现金余额

2009年度预计损益表             单位:元

项目

1季度

2季度

3季度

4季度

全年合计

销售收入

减:变动成本

生产成本

销售及管理费用

贡献毛益

减:固定成本

制造费用

销售及管理费用

营业利润

减:利息费用

税前利润

减:所得税

净利润

2009年12月31日预计资产负债表           单位:元

流动资产

现金

应收账款

原材料存货

产成品存货

合计

固定资产

土地

房屋及设备

减:折旧

合计

流动负债

应付账款

合计

所有者权益

股本

留存收益

所有者权益合计

资产总计

负债及所有者权益总计

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第8题
综合演练一:商业企业预算的编制

1. 业务背景

大华公司是一家商业性企业,它按月来编制总预算。公司在上半年度取得了漂亮的业绩,为了在第三季度保持住这种势头,更加合理地安排资金,拟编制第三季度的预算。公司汇集了如下的资料。

(1) 截至2008年6月30日,公司资产负债表见下表。

大华公司2008年6月30日资产负债表          单位:元

资产

金额

负债及所有者权益

金额

现金

应收账款

存货

固定资产(净值)

10000

36000

24000

200000

短期借款

应付利息

应付账款

股本

留存收益

20000

180000

70000

资产总计

270000

负债及所有者权益总计

270000

(2) 销售预算见下表(单位:元)。

6月(实际)

60000

9月

90000

7月

70000

10月

100000

8月

80000

(3) 销售情况为现金销售40%,赊销(下月收款)60%。

(4) 销售毛利率为70%。

(5) 购货付款支付:购货当月支付50%,购货次月支付50%。

(6) 最低存货占下月销售成本的20%。

(7) 预计每月的营业费用如下表。

单位:元

工资费用

8000

销售运费

占销售额10%

广告费

6000

折旧费

2000

其他费用

占销售额5%

(8) 所需最低现金余额为10000元。

(9) 贷款利率6%,利息每月以现金支付。

(10) 7月将用30000元的现金购买设备,9月还将支付8000元股利。

(11) 假定需要现金时在月底借入,当有现金结余时在月底偿还;在每月底,本月未偿还的短期借款余额需按6%的年利率支付利息。

2. 业务要求

为大华公司编制第三季度的总预算。

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第9题
选择确定信用期限

请根据第1题的案例,帮助杭汽轮确定对公司最有利的付款日期和价格。

杭汽轮公司拟购一批原材料,供应商给予的现金折扣条件如下:

(1) 立即付款,优惠3%;

(2) 30天内付款,优惠2%;

(3) 31~60天内付款,优惠1%;

(4) 61~90天内付款,全额支付;

假设银行短期贷款利率为6%,全年按360天计算。

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第10题
设计完成现金预算工作底稿和现金预算

杭汽轮公司是一家制造性企业,2008年3~7月份销售收入分别为:4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70%,余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70%,购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下:

4月份:工资支出750万元、其他费用100万元,购置固定资产支出8000万元;

5月份:工资支出100万元、其他费用200万元;

6月份:工资支出1250万元、其他费用700万元,预交所得税2000万元;

现金余额不足时可向银行借款,借款利率为12%,借款规则:月初借款、月末还款;借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。

请根据以上数据,帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。

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