题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()
A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
提问人:网友qzz111
发布时间:2022-01-06
A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物,并且你们公司是总承包商,你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服困难
A向下属传达他对销售工作目标的认识
B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
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