题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（)
A.过程保证计划
B.质量管理计划
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
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第1题
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
第2题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理，一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动（）
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
第3题
你已经被任命为一个新项目的项目经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小，但是没有现成的WBS模板可利用。为准备WBS，第一步应该（）
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
第4题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么 ？
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
第6题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合
作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）
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A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
第7题
你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
A.评估决策的影响
B.与客户一起讨论影响并要求作出决策
C.对项目进行赶工或快速跟进
D.改变项目计划，以便反映最新的到期日期
第8题
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第9题
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代
替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。
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A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
第10题
以下两位项目经理的困惑,请帮忙分析—— 一、张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中,人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位,各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（）
