你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场
B.用最后的BAC、PV和EV提供管理
C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上
D.保证管理储备或意外准备不必要
A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物,并且你们公司是总承包商,你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
I was appointed as general manager in the company last week.
A.上周我被任命为公司的总经理。
B.上周我向公司总经理作了报告。
C.上周我与经理约好在公司见。
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A.要求调离该项目组
B.满足该经理的需求
C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
A.要求调离该项目组
B.满足该经历的要求
C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
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