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[主观题]

你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工

作时,曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候,你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为,与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理,你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项,除了:

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

提问人:网友kenaky 发布时间:2022-01-06
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第1题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合
作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ()

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网络

D.电子数据库

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第2题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第3题
最近你被任命为项目控制员,负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来
估算最后项目的成本,因为它——()

A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B.用最后的BAC、PV和EV提供管理

C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上

D.保证管理储备或意外准备不必要

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第4题
你被任命为公司重要项目的项目经理,该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家
,在关键设计评审会圆满结束之际,顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时,将你的机票升为头等舱,尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠,但是你知道授受礼物在该国是普遍做法,并且你不想冒犯顾客。此外,供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励,顾客代表送给她一个信封,内含若干额外的现金。在这种情况下,____。

A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱

B.既然供货商也居住在该国

C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物,并且你们公司是总承包商,你和供应商应拒绝礼物。

D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物

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第5题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有时,你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第6题
I was appointed as general manager in the company last week.A.上周我被任命为公司的总经理

I was appointed as general manager in the company last week.

A.上周我被任命为公司的总经理。

B.上周我向公司总经理作了报告。

C.上周我与经理约好在公司见。

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第7题
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

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第8题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第9题
某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你的工作任务是提供关键交付成果,最佳的解决方案是什么 ?

A.要求调离该项目组

B.满足该经理的需求

C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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第10题
某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧,但你部门是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么:

A.要求调离该项目组

B.满足该经历的要求

C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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