你准确地将一项工作的目标传达给某下属,并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间,他并没有完成,而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者,你通常是如何避免这种情况的:()
A.安排周期性会议,要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点,并频繁提醒和确认进度和存在的问题,保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标,并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作,随时与下属沟通发现的问题,并提出解决方法
A.安排周期性会议,要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点,并频繁提醒和确认进度和存在的问题,保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标,并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作,随时与下属沟通发现的问题,并提出解决方法
A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实
B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助
A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上
B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通
C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作
D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题
A.必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标
B.必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标
C.定期与上级管理者讨论他的目标完成情况
D.定期与下属讨论他的目标完成情况
A.但是他(她)将会被禁止再次参加心理学研究
B.并且不受任何处罚
C.但是他(她)需要在合适的时间参加另外一项心理学研究
D.但是他(她)需要再回来完成这项研究
A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关
D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
D.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关
A.明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作
B.同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持
C.强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持
D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
A、多花时间与下属沟通,了解他们的不满,逐渐获取支持;
B、因项目紧急,应运用手中的决策权、奖惩权命令下属去完成工作;
C、向上司反映情况,提出困难,寻求上司出面指导工作;
D、自己埋头工作,以身作则。
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