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[单选题]
下列哪种业绩加薪的方案确保了员工薪酬水平的动态变化与员工基本薪酬、业绩水平、市场薪酬水平三个变量直接相关（）。
A.基于员工基本薪酬的业绩加薪
B.基于市场变化的业绩加薪
C.基于企业效益的业绩加薪
D.基于员工绩效的业绩加薪
提问人：网友肖咪
发布时间：2023-03-07
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更多“下列哪种业绩加薪的方案确保了员工薪酬水平的动态变化与员工基本…”相关的问题
第1题
对于企业而言，（）可以有效解决企业固定薪酬成本增加的问题，保障了既有薪酬等级和薪酬水平的稳定性，同时还保护了那些薪酬水平已处于薪酬范围顶端的高薪酬员工的工作积极性。 A.绩效加薪 B.浮动薪酬 C.特殊绩效认可计划 D.一次性奖金
第3题
可变薪酬与绩效加薪的区别是（) 。A 可变薪酬以影响员工未来行为或业绩为目的，B绩效加薪是对
可变薪酬与绩效加薪的区别是() 。
A 可变薪酬以影响员工未来行为或业绩为目的，
B绩效加薪是对员工过去绩效和优秀表现的奖励
C可变薪酬只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期
D可变薪酬具有累积作用，会永久性的增加到基本薪酬之上
E.绩效加薪的百分比一般不需要与员工事先协商或沟通
第4题
下列关于绩效加薪的说法中，错误的是（)。
A.绩效加薪是一种基于绩效评价结果提供的一次性奖金
B.绩效加薪幅度应当保持在与物价上涨幅度持平的水平上
C.绩效加薪有可能导致员工过度关注个人绩效
D.绩效加薪有可能导致企业薪酬成本快速上涨
第5题
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极
性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的广大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
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请回答:该公司员工流失的原因是什么，从中能够得到什么启示？(20分)
第6题
某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极
性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
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经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
第7题
回答下列各问题 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有（）。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之问薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有冬考市场水平
第8题
A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的
积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。
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公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启发？
第9题
（)是考虑不同基本薪酬水平的员工将获得不同的加薪幅度，对薪酬水平越低的员工，实施激励力度越大的一种管理机制。
A.绩效奖励方格图法
B.综合绩效加薪矩阵法
C.直接基准法
D.分层绩效加薪法
第10题
许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降。这反映了下列理论中的（）
A.强化理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.公平理论
第11题
九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，
公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。
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假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
