以下哪些行为不吻合公司实事求是的价值观主张()
A.某中层总喜欢在办公室听汇报,下属说什么就是什么,从不到一线去仔细调查核实
B.某班长以事情多为由,不下现场观察,不找员工了解情况,而是直接在办公室凭以往的经验做分析
C.某领导有一次在模式总结会会上主动反馈了模式推行中真实存在的问题
D.某市场策划部门深入市场一线,了解竞品的真实战略意图,制定应对方案
A.某中层总喜欢在办公室听汇报,下属说什么就是什么,从不到一线去仔细调查核实
B.某班长以事情多为由,不下现场观察,不找员工了解情况,而是直接在办公室凭以往的经验做分析
C.某领导有一次在模式总结会会上主动反馈了模式推行中真实存在的问题
D.某市场策划部门深入市场一线,了解竞品的真实战略意图,制定应对方案
A.车间出现问题后,某车间主任马上组织相关人员讨论,亲自带队解决
B.某业务团队推广新产品,主动制定好活动排期,按照执行细案,每天提前准备,早出晚归
C.某车间制定出严于工厂的部门挑战目标,分解到月/周,并梳理相关项目和行动
D.某车间效率不达标,领导只会埋怨设备和调试人员水平,不想自己如何改变现状
A.某领导在调岗后积极向专业人士学习,在部门形成良好的学习氛围
B.某快退休自控技术员,总是能自主学习新设备控制技术,在自控技术领域从未落伍
C.某主任经常到做得比较好的车间观摩学习,回来后重新梳理内部管理流程和方法
D.某技术员为攻克技术难题,经常请教公司内或行业内的权威专家,并主动学习新技术新知识
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