题目内容
（请给出正确答案）
A.无抵押基础管理津贴 = 团队无抵押月度基础绩效工资 × 无抵押管理津贴比例
B.无抵押管理津贴比例是13%
C.无抵押管理津贴比例 即团队承保放款额提点0.13%
D.团队月度基础绩效工资为所辖团队直销客户经理计算逾期奖惩后的无抵押基础绩效工资总额
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A.团队经理基本工资2300
B.初级及以上团队经理有12人编制
C.团队经理按照月度评定职级，放款280万以上月津贴2500元
D.客户经理基本工资800元，绩效工资比例最高1.85%
A.主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例，计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理，该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.职级津贴由上季度业绩情况评级确定
B.客户经理及团队经理绩效金额由承保财务保费决定
C.基础绩效工资由当月放款金额和费率、是否为三优客群确定
D.如果当月放款未达成某目标，有可能职级津贴折半，或者不发
A.PO是敏捷团队与外部⽤户之间的沟通者
B.PO负责最化产品以及开发团队作的价值
C.PO可视为敏捷开发中的产品经理
D.PO对迭代能够开发多少需求量做决定
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。
（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
A.重视思想教育：思想的统一先于行动的统一
B.赋予员工岗位工作的意义：增强员工使命感
C.尊重下属：对下属进行一视同仁的管理
D.以身作则、率先垂范：团队领导者要为团队注入灵魂
A.服务机构已经克服了过分科层化的管理弊端
B.社会服务机构职能性质的要求
C.社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神
D.机构成员发展的需要
A.对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力
B. 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性
C. 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系
D. 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进
A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
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