题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

提问人：网友cl18507496603 发布时间：2022-01-06

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第1题

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工

作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

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第2题

一位项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施一个基于人工智能（Al）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪种活动来帮助培训利益相关者？

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

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第3题

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下

哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

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第4题

你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目

的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图

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第5题

你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？

A.建议在所有项目中（不管大小）都用

B.对于支持或拒绝变更申请是必须的

C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书

D.是由项目关键队员组成

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第6题

你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.

A.帐户图表

B.WBS词典

C.WBS结构模板

D.挣值管理报告

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第7题

虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目，由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做（）

A.将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力

B.获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识

C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施

D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成

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第8题

你正在为外部客户管理一个复杂的软件开发项目。你按照合同要求使用瀑布式方法来管理项目。但是，你不习惯这种方法。你相信客户并不真正知道他们想要什么;相反，他们想要的是在项目过程中不断重复的双向交互。在你当前的情况下，瀑布式方法强调的是预先的需求捕获和设计，然后是产品开发，最后是系统测试。客户只会在需求收集和系统测试阶段参与，而在开发活动期间将完全失去联系。以下哪一项可以帮助你减轻瀑布式方法所带来的风险（）

A.采用混合生命周期

B.采用增量型生命周期

C.将项目划分为多个阶段，并组织阶段关口

D.采用迭代型生命周期

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第9题

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第10题

你正在为一个启发会议做准备。什么可能有助于你成功（）

A.保持您的准备工作正式,以确保文件记录和后续跟进

B.以容易的问题开始和结束,以建立势头并保持乐观

C.保持您的准备非正式,以灵活地平衡结构

D.在会议前与与会者分享您的准备笔记

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