A.通过员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握
B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求
C.员工个人目标与组织需求相匹配
D.为每个员式设置职业通道.并制订实施计划
E.实施计划方案
A.通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息
B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求
C.员工个人目标与组织需求相匹配
D.为每个员工设置职业通道,并制订实施计划
E.实施计划方案
A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息
B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求
C.员工个人目标与组织需求相匹配
D.为每个员工设置职业通道,并制订实施计划
E.实施计划方案
A.40小时
B.32小时
C.24小时
D.16小时
A.进行职业适宜性分析研究与评估
B.对员工的工作或职业生涯目标适当调整
C.通过调整或培训获得良好的工作适应
D.使员工的职业生涯与家庭目标、组织发展目标趋向一致
A.在绩效考核方法的选择上,组织可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标
B.可以选择标杆超越法进行绩效评价
C.考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作
D.在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性
E.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
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