题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在岗位绩效工资制结构中，个人效益奖金分配系数的决定因素是：()

A.参与年度效益奖金分配个人年薪基数

B.本人年度绩效薪酬基数

C.效益奖金额度

D.本人年度考核系数

提问人：网友lqlq2018 发布时间：2022-01-06

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更多“在岗位绩效工资制结构中，个人效益奖金分配系数的决定因素是：（…”相关的问题

第1题

关于效益增长奖，说法正确的是（）

A.效益增长奖根据各单位营业净利润（以万元计）增长情况核定奖金包总额后，根据员工薪级、劳动强度系数、绩效及出勤等情况进行分配

B.效益增长奖根据各单位利润总额（以万元计）增长情况核定奖金包总额后，根据员工薪级、劳动强度系数、绩效及出勤等情况进行分配

C.效益增长奖金包总额=（实际营业净利润-上年度营业净利润）*提取比例*组织绩效系数*调节系数

D.效益增长奖的发放对象为在发放效益增长奖时在岗且正常出勤的岗位能级工资制B类、C类人员

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第2题

某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩’’的工资奖金分配制度。其具体内容如下

：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到l0万元。总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。请结合本案例回答以下问题： (1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？ (2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？

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第3题

尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,()与奖金占的比重较大。

A.职能工资

B.能力资格工资

C.岗位工资制

D.绩效工资

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第4题

岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则,符合市场取向（）

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第5题

在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于()。

A.岗位点数

B.个人绩效点数

C.年龄点数

D.个人贡献点数

E.技能点数

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第6题

某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（）。

A.计件工资制

B.职位工资制

C.绩效工资制

D.能力工资制

E.职能工资制

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第7题

下面哪个选项不是薪点工资制的特点？

A.工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩

B.客观地反映职工的劳动差别

C.工资由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意

D.通过量化考核，对职工形成压力和动力，促进职工学习技术

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第8题

某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。根据上述资料回答下列问题：绩效面谈的内容包括()。

A.工作态度

B.行为表现

C.改进措施

D.新的目标

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第9题

下列关于岗位绩效工资制中年度效益奖的说法，不正确的是：()

A.由公司所有者和股东决定是否发放

B.可以公司制度的形式固定下来

C.其来源是成本

D.其计算公式是所有岗位通用的

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