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[主观题]
强调相对于同规模的竞争性企业，其薪酬支付的标准和差异。A.薪酬管理B.薪酬预算C.薪酬制度D.薪
强调相对于同规模的竞争性企业，其薪酬支付的标准和差异。
A.薪酬管理
B.薪酬预算
C.薪酬制度
D.薪酬策略
提问人：网友yorksun0326
发布时间：2022-01-06
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A.①②③
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②④
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第1题
①保证企业内部对员工个人报酬的公平、合理②相对于其同尖及同等规模的企业而言，其薪酬具有竞争性③使企业内外部的员工认同该企业的报酬是公平、合理的④使企业的工资不低于劳动和社会保障部公布的工资指导价格
第2题
公平理论主要是指内部和外部公平，其主要含义是（）①保证企业内部对员工个人报酬的公平、合理②相对于其同尖及同等规模的企业而言，其薪酬具有竞争性③使企业内外部的员工认同该企业的报酬是公平、合理的④使企业的工资不低于劳动和社会保障部公布的工资指导价格
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
第4题
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发
展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
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公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竞争性也就更谈不上了。
请问：
怎样才能为
第5题
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产
工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
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公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
