题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在采取人力资源吸引策略的企业中，员工绩效评估具有的特点是（）。
A.以最终成果作为评估的标准
B.以考核作为评估的标准
C.注重短线目标
D.以个人考核为主体
E.注重员工长期目标
提问人：网友xmut_lb
发布时间：2022-01-06
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A.注重中短期目标
B.注重长期目标
C.以最终成果为评估标准（注重实际成果）
D.以行为过程与最终成果为评估标准（注重行为与成果）
E.以小组为考核主体
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第3题
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，
从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员丁由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
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F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)
附录：论文题
1．××企业人力资源规划设计。
2．××企业内部竞聘方案设计。
3．××企业年度培训计划设计。
4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题，一式三份。
第4题
在人力资源策略方面，日本的企业比较注重对员工采取（)雇佣的策略。A．短期B．长期C．灵活D．僵硬
在人力资源策略方面，日本的企业比较注重对员工采取()雇佣的策略。
A．短期
B．长期
C．灵活
D．僵硬
第5题
咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（）环节。
A.前期调研，明确招聘策略
B.明确招聘职务的评估标准
C.确定评估方案和招聘实施
D.提交招聘评估报告
第7题
当出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况，作为人力资源部门或上级主管人员应当采取应急性人
事调整策略，不包括（）。
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A.劳动组织的调整
B.岗位人员的调动
C.解雇、除名、
D.劝退、辞退
第8题
技能薪酬模式的优点是()。
A.员工注重能力的提升;
B.员工容易转换岗位;
C.使企业能够适应环境的多变;
D.整体绩效不好时能够节省人工成本;
E.企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才
第9题
薪酬管理的意义有（）。
A.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工
B.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励
C.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效
D.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化
E.有效的薪酬管理有助于优化企业人力资源结构
