项目绩效报告的主要目的是()。
A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持
B.向高级管理层报告项目问题
C.让客户了解已经完成的工作包
D.向职能经理提供项目信息
A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持
B.向高级管理层报告项目问题
C.让客户了解已经完成的工作包
D.向职能经理提供项目信息
A.+300美元,项目提前完成
B.+300美元,项目进度落后
C.-300美元,项目进度落后
D.-300美元,项目提前完成
A.全面管理项目工作
B.综合考虑记录在案的变更请求,防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目
C.让相关方了解项目的绩效状态,以及对预算、进度和范围的预测
D.形成一份核心文件,作为所有项目工作的依据
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.开展部门和地区项目大检查
B.审查稽查特派员提交的有关项目的报告
C.研究处理项目绩效管理数据库中的数据
D.审查借款人提交的项目进度报告和有关财务与审计报告
E.定期派项目官员对项目进行现场监督检查
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
以下关于绩效报告的说法中,(53 )是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
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