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[单选题]

项目的团队成员主要来自3个国家,假设你刚被任命为这个项目的项目经理,如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法?()

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-25
参考答案
B、查看沟通管理计划
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【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改
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一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。

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第4题
项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制项目最好的办法是:()

A.利用各种沟通方法的组合

B.举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的

C.每周利用甘特图

D.定期和管理层会面

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第5题
项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法?()

A.非正口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

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第6题
项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

A.21个

B.55个

C.136个

D.153个

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第7题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合
作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ()

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网络

D.电子数据库

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第8题
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第9题
● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中(57)属于小张应该采取的主要活动。①找到业主,了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构 ③确定项目范围 ④明确发送信息的格式(57)

A.①②③④

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第10题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有时,你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第11题
Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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