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[单选题]

一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()

A.强矩阵

B.项目化的

C.项目协调者

D.弱矩阵

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第2题
你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。

A.评估决策的影响

B.与客户一起讨论影响并要求作出决策

C.对项目进行赶工或快速跟进

D.改变项目计划,以便反映最新的到期日期

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第3题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第4题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;
如果项目失败,你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.紧密矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

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第5题
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()

A.过程保证计划

B.质量管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

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第6题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第7题
你已经被任命为一个新项目的项目经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小,但是没有现成的WBS模板可利用。为准备WBS,第一步应该()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第8题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS,你做的第一步是:

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第9题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.确定要执行的主要任务

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第10题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理,一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过,而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购管理

B.规划风险管理

C.列出供应商清单

D.规划进度

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