乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,乙公司的主要战略路径有()。
A.提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销
A.提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销
A.提高效率
B.降低成本
C.市场细分
D.市场营销
A.加大研发和技术改进投资
B.控制成本
C.提高效率和降低成本
D.市场营销
A.加大研发和技术改进投资
B. 控制成本
C. 提高效率和降低成本
D. 市场营销
A.总体战略
B.业务单位战略
C.一体化战略
D.职能单位战略
案例4 (公司设置与税收问题)
某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月,该集团拟扩展业务,欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究,共拟出两种方案:
第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司,彼此间存在着购销关系:甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料,而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。
经调查核算,甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额),乙企业以每件15000元提供给丙企业,丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额,并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税),那么甲企业年应纳增值税额为:
(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)
乙企业年应纳增值税额为:
(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)
丙企业应纳增值税额为:
(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)
甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)
第二套方案是设立一个综合性公司,公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料,可以求出该企业年应纳增值税额大致为:
(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)
分析要求:试比较两种税务筹划方案的可行性,并说明理由。
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.回购股份
B.增加股利支付
C.出售该业务单元
D.横向并购
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