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[单选题]

A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于()。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.一体化战略

D.职能单位战略

提问人：网友aaaluo 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）

A.加大研发和技术改进投资

B.控制成本

C.提高效率和降低成本

D.市场营销

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第2题

甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

A.加大研发和技术改进投资

B. 控制成本

C. 提高效率和降低成本

D. 市场营销

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第3题

甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有()。

A.房地产行业不景气，公司市场占有率低．应采用WT战略

B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略

D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

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第4题

甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

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第5题

甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()。

A.生命周期阶段

B.波动性

C.集中程度

D.政策影响

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第6题

甲公司是一家以化工品生产为主的多元化经营企业，业务范围涉及洗发水、美白化妆品、假发、食品等产品。若对甲公司的业务现状进行研究，以下SWOT分析表述正确的是

A.洗发水行业增长迅速，甲公司市场占有率不高，这时应采用SO战略

B.美白化妆品行业增长迅速，甲公司市场占有率很高，这时宜采用WO战略

C.假发行业不景气，甲公司市场占有率不高，这时应采用WT战略

D.食品行业近年来一直增长很快，而甲公司此项业务刚刚起步，这时宜采用ST战略

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第7题

丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（）

A.分类计价

B.分拆

C.廉价出售

D.管理命令

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第8题

丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（)

A.分类计价

B. 分拆

C. 廉价出售

D. 管理命令

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第9题

乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()

A.提高效率

B.降低成本

C.市场细分

D.市场营销

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第10题

乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

A.提高效率

B. 降低成本

C. 市场细分

D. 市场营销

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