职业生涯面谈一般是由()对员工实施。
A.直接上级
B.高层管理者
C.员工的精神导师
D.第三方机构咨询师
E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员
A.直接上级
B.高层管理者
C.员工的精神导师
D.第三方机构咨询师
E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员
职业生涯面谈一般由()或精神导师来对员工实施。
A.高层经理
B.外聘咨询专家
C.员工的直接上级
D.人力资源部门的专职人员
A.①③④②⑤⑦⑥
B.②⑤③④⑦⑥①
C.④①⑤②⑥③⑦
D.③②⑦⑤④①⑥
A.员工面谈就是批评大会
B.首先激励员工的积极性,从员工的成绩开始谈,鼓励员工深入交谈,然后再提出如何让员工把工作做的更好
C.评估面谈中需要了解员工的想法,挖掘员工潜力。比如工作有没有困难,是否有进一步提升的意愿,对自己的职业生涯有什么规划等
D.评估面谈就是例行公事
A.离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施
B.离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法
C.离职面谈应该是开放式的面谈,无需事先准备
D.离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
A. 小赵到某公司一年后被公司委派去欧洲考察
B. 矿工小王上班的第一天就被主管领导安排下井锻炼
C. 某企业对处于职业中期的员工采用轮换岗位方式让其保持对职业的新鲜感
D. 办公室的小蔡要求调到市场部负责组织一个市场调研项目
组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。()
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进
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