题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（)
A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D、派这些团队成员参加质量管理培训
提问人：网友xxxiao2019
发布时间：2023-01-20
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A.评估交付团队的绩效
B.评估产品的性能
C.考虑产品等级
D.分析提供给客户的价值
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第1题
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足干系人的期望，目前的计划包括特定产品的事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做（）
第2题
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论客户项目的一个重大调整，项目经理应该怎样做来确保团队会议的有效召开（）
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
第3题
在一名团队成员发生事故后，团队士气低落。项目经理应该采取哪两项行动来解决这种情况（选择两项）（）
A.主持一次特别会议，讨论发生的事情
B.将问题上报给人力资源（HR）
C.与团队一起审查经验教训文件
D.举办团队建设研讨会
E.在项目审查会议上讨论这个事件
第4题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做 A.
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
第5题
一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但是这将影响进度计划。项目经理应该怎么做（）
A.要求项目团队执行影响分析
B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方
C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论
D.更新问题日志并通知所有相关方
第6题
一家公司计划改进其计算机系统，为其客户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做（）
A.要求所有干系人参与虚拟研讨会
B.与选中的客户一起召开现场研讨会
C.向海外员工分发问卷调查
D.确保收集需求符合时间限制
第7题
一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做（）
A.要求所有相关方参与虚拟研讨会
B.与选中的客户一起召开现场研讨会
C.向海外员工分发问卷调查
D.确保收集需求符合时间限制
第8题
一位项目经理举行了访谈和头脑风暴研讨会，以确保收集相关方的需求。并获得一致意见——提供特定硬件来保持团队沟通。项目经理下一步应该怎么做（）
A.采购硬件
B.在项目管理计划中记录协议
C.更新相关方参与计划
D.执行自制或外购分析
第9题
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
A.重订项目基准并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开指导委员会会议
D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案
第10题
项目进行过半，客户提出变更请求，对此，项目经理应该？
A.召开团队会议讨论版本是否允许变更。
B.立即变更，节约并控制成本。
C.确认变更，使之处于可控制状态。
D.计算变更的成本代价，并通知客户。
第11题
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（)
A.联系客户
B.获得变更所需的资金
C.准备变更请求
D.变更项目进度表，延迟交付日期
