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[单选题]

()作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。

A.合同

B.招标文件

C.协议书

D.项目范围及其说明书

提问人:网友wugufly 发布时间:2022-01-06
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[82.***.***.185] 1天前
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[38.***.***.34] 1天前
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[158.***.***.241] 1天前
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第1题
甲公司是丁会计师事务所的常年审计客户,2014年甲公司...

甲公司是丁会计师事务所的常年审计客户,2014年甲公司财务报表继续由丁会计师事务所审计,并由注册会计师陈悦担任项目合伙人。审计项目组计划于2014年12月1日至12月15日对甲公司的相关的内部控制进行了解、测试与评价。注册会计师陈悦计划实施以下风险评估程序以获取有关控制设计和执行的审计证据:(1)询问甲公司有关人员,并查阅相关内部控制文件。(2)检查内部控制生成的文件和报告。注册会计师陈悦拟订的总体审计计划中关于控制测试和评价的部分内容摘录如下:(1)在了解内部控制后,如认为甲公司内部控制设计合理且得到执行,则对相关内部控制进行测试。(2)选择2014年1月1日至2014年11月30日作为控制测试样本总体的所属期间。(3)运用一定的方法选取样本,并对所选取的样本进行重新计算。要求:(1)假定不考虑其他条件,请指出注册会计师还可以选择实施哪些审计程序以获取有关控制设计和执行的审计证据?(2)假定不考虑其他条件,请指出注册会计师陈悦拟订的总体审计计划中关于控制测试和评价的内容存在哪些缺陷,并请简要提出改进建议。(3)假定甲公司存在财务报表层次重大错报风险,作为审计项目合伙人,注册会计师陈悦应当考虑采取哪些总体应对措施?

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第2题
狭义的评估是指在一定时限内,尽可能系统地、有目的地对实施过程中或已完成的项目、计划或政策的
设计、实施和结果的相关性、效果、效率、影响和持续性进行判定和评价。()

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第3题
()是指在全面、客观的培训需求分析基础上;对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计

A.课程

B.课程评价

C.教学项目实施计划

D.项目计划

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第4题
项目实施计划的主要作用在于作为()。

A.项目实施的依据和指南

B.控制和监督的依据

C.评价和检验实施状况的尺度

D.项目完工后的检查依据

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第5题
() 是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后

() 是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后评估的标准。

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第6题
设计阶段质量控制的任务不包括()。 A.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比
设计阶段质量控制的任务不包括()。

A.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

B.协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分

C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告

D.控制设计变更,注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

E.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论

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第7题
关注项目实施本身,检验计划所设计的干预服务、任务是否真的提供给了应提供的人()A.形成评价

关注项目实施本身,检验计划所设计的干预服务、任务是否真的提供给了应提供的人()

A.形成评价

B.影响评价

C.过程评价

D.总结评价

E.结局评价

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第8题
在资源开发项目的(),应对资源条件予以评价,为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。

A. 研究阶段

B. B.计划阶段

C. C.实施阶段

D. D.决策阶段

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第9题
下列有关房地产开发项目可行性研究步骤的内容,表述不正确的是()。

A.接受委托,即在项目建议被批准之后,开发商即可委托咨询评估公司对拟开发项目进行可行性研究

B.调查研究,即主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成

C.在市场和资源调查完成后可进行财务评价和国民经济评价,对调查分析后所确定的最佳方案,在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上,对方案进行详细财务评价和国民经济评价

D.编制可行性研究报告,经过先前的分析与评价,即可编制详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见.措施和建议,供决策者作为决策依据

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第10题
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理主的角色,下面选项中, 哪几项是项目经理应重点关注的()。

A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统,跟踪实际工作进程,并将其与计划安排进程进行比较

B.项目经理应该特别能深入施工现场

C.项目经理应营造种工作环境,使所有成员能够士气饱满地投入工作

D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价,获得认可

E.项目经理有权利作变更的处理

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