绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的()
A.控制功能
B.激励功能
C.情绪表达功能
D.信息传递功能
A.控制功能
B.激励功能
C.情绪表达功能
D.信息传递功能
A.实现员工“自己解放自己”
B.能够帮助管理者了解员工的态度和感受
C.为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
D.考评者要明确指出员工的不足,帮其改正
E.是总结绩效管理工作的重要手段
不属于绩效反馈面谈作用的是()。
A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
D.在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
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