题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）
A.风险分解结构
B.项目工作说明书
C.组织分解结构
D.工作分解结构
提问人：网友jude129
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
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第2题
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（)
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
第4题
项目经理完成了项目章程的编制，项目经理下一步必须执行什么？A.定义可交付成果B.制定项目管理计划
项目经理完成了项目章程的编制，项目经理下一步必须执行什么？
A.定义可交付成果
B.制定项目管理计划
C.使用专家判断，作为项目章程的依据。
D.与内部和外部客户一起发布项目章程，获得正式批准。
第5题
一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该怎么做？（）
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
第6题
一个项目的某个可交付成果即将完成，项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果，确保可交付成果满足客户的质量要求，当项目经理准备和产品经理进行审查时，一个新的团队成员表示反对，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果，包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第8题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
第9题
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新的需求。项目经理应该遵循下列哪一个过程（）
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
第10题
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
